tag:blogger.com,1999:blog-3357856749857223468.post4703501417947231632..comments2023-12-06T04:20:43.946+08:00Comments on 投資客日誌: 20110218投資日誌:下影線的魔力Albert Hunghttp://www.blogger.com/profile/09229454924757766541noreply@blogger.comBlogger10125tag:blogger.com,1999:blog-3357856749857223468.post-86620549263186476722011-02-19T09:20:25.437+08:002011-02-19T09:20:25.437+08:00呵呵 感謝各位詳細說明
這樣大概有個底!!呵呵 感謝各位詳細說明<br /><br />這樣大概有個底!!Albert Hunghttps://www.blogger.com/profile/09229454924757766541noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3357856749857223468.post-87104477192735054072011-02-19T00:33:44.383+08:002011-02-19T00:33:44.383+08:00做ODM 有客戶會付NRE, 大型客戶會自訂原件, 也比較拿到較好的料 & 足夠的料.
自己...做ODM 有客戶會付NRE, 大型客戶會自訂原件, 也比較拿到較好的料 & 足夠的料.<br />自己品牌一切都要吃自己的錢, 在time to market 的前題下, 搶的了賣點就無法顧及品質, 就算一切都達及水準後, 卻發現拿不到較好的料 & 足夠的料.彣noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3357856749857223468.post-72342166710361700502011-02-18T23:58:03.407+08:002011-02-18T23:58:03.407+08:00>至少硬體與品質應該有一定水準
看客戶是誰?
堅持時間--3個月出貨的,就直接出了
遇到「偏執...>至少硬體與品質應該有一定水準<br />看客戶是誰?<br />堅持時間--3個月出貨的,就直接出了<br />遇到「偏執狂」的,你達不到要求前是不會點頭同意出貨的<br /><br />產品的形象、印象、品質是直接反映出一間公司高層的信念與理念<br />當打拼一輩子站上事業高峰之際<br />大部分人是不太會輕易改變信念的yoyopphttps://www.blogger.com/profile/07674920024860106584noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3357856749857223468.post-43846694249845483742011-02-18T23:48:10.218+08:002011-02-18T23:48:10.218+08:00硬體和品質......
一個是成本,市場,一分錢一分貨,只有大廠有名字的可以拿到便宜的好零件,有名字...硬體和品質......<br />一個是成本,市場,一分錢一分貨,只有大廠有名字的可以拿到便宜的好零件,有名字的一般人也比較願意掏錢出來買,比較沒名字的,自然成本壓不下來,價格也定不上去.<br /><br />再來.....代工是命脈,品牌通常是順便試試看,可想而知老闆會把重兵擺在哪裡.糟老頭https://www.blogger.com/profile/01140143985255006260noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3357856749857223468.post-45338162175076717412011-02-18T23:45:17.415+08:002011-02-18T23:45:17.415+08:00再分享一些
鴻海代工水準已經世界第一了
任何人只要你有錢都可以找它
所以製造組裝已經沒啥問題
除非老...再分享一些<br />鴻海代工水準已經世界第一了<br />任何人只要你有錢都可以找它<br />所以製造組裝已經沒啥問題<br />除非老闆大人又再數字管理、東省西扣,找了二、三線代工廠,那出紕漏機率可就大大提昇了,屆時又只得硬著頭皮出貨,又是一次痛苦的無間道輪迴<br /><br />講到設計<br />品牌大廠都是花下苦心與時間的<br />好幾個設計團隊同時設計、至少耗費3~6個月時間、參與的設計人員從10幾個到2、30個都有可能<br />更甚者還有歐、美、亞各洲不同團隊彼此競爭合作方式進行<br />這樣千搥百煉出來的設計,只有一個讚字可以形容<br /><br />反觀一些小廠,設計人員小貓2隻,設計時間一個禮拜<br />你要一個月?蛤?三個月就要出貨耶!<br />你這樣設計會增加成本耶,改掉啦....<br /><br />這該說什麼呢?<br />人家國際大廠是雞腿<br />小台廠拿什麼來比好呢?yoyopphttps://www.blogger.com/profile/07674920024860106584noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3357856749857223468.post-85414542104082129562011-02-18T23:37:17.469+08:002011-02-18T23:37:17.469+08:00可以理解設計可能沒那麼好, 不過總覺得至少硬體與品質應該有一定水準可以理解設計可能沒那麼好, 不過總覺得至少硬體與品質應該有一定水準Albert Hunghttps://www.blogger.com/profile/09229454924757766541noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3357856749857223468.post-57165896245368296312011-02-18T23:29:51.873+08:002011-02-18T23:29:51.873+08:00ODM廠的設計一定會跟著製造思維。
但品牌廠就不是這樣,是先有ID再要求代工廠做到。其實從acer...ODM廠的設計一定會跟著製造思維。<br /><br />但品牌廠就不是這樣,是先有ID再要求代工廠做到。其實從acer的產品可以感覺到,台灣人脫不了製造....Hakkinexhttps://www.blogger.com/profile/15934954495511330173noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3357856749857223468.post-20988646593477799892011-02-18T23:05:55.538+08:002011-02-18T23:05:55.538+08:00行內人分享想法:
代工轉成品牌要燒錢...
燒錢時看不到有回報就不燒了,嗷嗷待哺的品牌形象跟品質就餓...行內人分享想法:<br />代工轉成品牌要燒錢...<br />燒錢時看不到有回報就不燒了,嗷嗷待哺的品牌形象跟品質就餓死了,然後只好再回去代工。<br /><br />HTC由代工轉品牌燒了多少錢可以用億來算,品牌是錢堆起來的!Aiden.Chenhttps://www.blogger.com/profile/18242728704294259786noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3357856749857223468.post-8816550791554232532011-02-18T22:45:12.615+08:002011-02-18T22:45:12.615+08:00Dear Yoyopp,
感謝您分享
我比較好奇,想說設計感或許有差,但是照理來說產品本身的質感應...Dear Yoyopp,<br /><br />感謝您分享<br />我比較好奇,想說設計感或許有差,但是照理來說產品本身的質感應該會因為代工技術而成熟才是~~<br />過去用過廣達(Giya),宏碁、華碩的手機就覺得很失望Albert Hunghttps://www.blogger.com/profile/09229454924757766541noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3357856749857223468.post-85556482187753100152011-02-18T22:38:17.149+08:002011-02-18T22:38:17.149+08:00<幫人家代工手機都可以做的很精緻…
我是業內的,就我貼近觀察原因有幾點:
-老闆急功近利,不能...<幫人家代工手機都可以做的很精緻…<br />我是業內的,就我貼近觀察原因有幾點:<br />-老闆急功近利,不能忍受長期投資卻沒顯著績効,於是乎大家只好急就章、抄短線,自然沒啥創意與品質可言<br />-老外有原則、堅持品質、以消費者角度審視自己的產品,把產品當自己與公司的信譽看待,寧可延後上市也不願匆忙推出搶上市<br /><br />以上這兩點也剛好說明了品牌與代工業者彼此不同的特點與強項,代工就是搶時間、數字績效管理,品牌就要有所堅持、有某些吹毛求疵的偏執(apple賈伯斯就是箇中翹楚),代工轉做品牌沒換顆腦袋重新思考,只怕是緣木求魚了,偏偏換腦袋不如直接換老闆來得有効快速。yoyopphttps://www.blogger.com/profile/07674920024860106584noreply@blogger.com