今年即將過了一半，上半年看起來亮眼，但下半年因為經濟不確定性，反倒讓很多上半年的獲利吐還回去。
此外，很多原本看起來就已經慘澹的市場，很多人覺得應該跌得差不多了，卻還是出現更慘的情況!
2013年6月22日 星期六
20130622投資日誌：勿忘1994債券大屠殺?
這對我們來說其實是有利的，不過近期訊息紛亂，在此做個記錄.....
2013年6月20日 星期四
20130620投資日誌：Fed資金回收失望賣壓
今天台股再次跳空下跌，再一個缺口出現，外資與大戶期貨還是偏保守
2013年6月17日 星期一
2013年6月13日 星期四
20130613投資日誌：跳空下跌
不過下跌真的是好機會，就怕市場不跌。
這波下跌再次套住不少人，我有再進場，但部位仍是獲利的，只是若能夠繼續下跌，我願意用最後買進部位的虧損來換取更好的買進機會。
今年還是震盪，市場總是這樣來來回回。
2013年6月6日 星期四
2013年5月20日 星期一
2013年5月19日 星期日
2013年5月18日 星期六
黃金是不是最好的投資？ 第二回合
在兩年前，我們比較過熱門的黃金，以及被看壞的老股票-台塑的績效比較，看在媒體吹捧之下，到底是不是投資黃金才賺到錢，死抱台塑股票的則是笨蛋。
轉眼過了兩年，市場對於這樣的看法，似乎也沒有太多的改變，還是認為黃金是熱門的新一代投資標的，而類似台塑這種股票已經是過去黃花。
我們再試著把數字還原來比照看看......
轉眼過了兩年，市場對於這樣的看法，似乎也沒有太多的改變，還是認為黃金是熱門的新一代投資標的，而類似台塑這種股票已經是過去黃花。
我們再試著把數字還原來比照看看......
2013年5月16日 星期四
2013年5月15日 星期三
2013年5月8日 星期三
2013年5月5日 星期日
2013波克夏股東會問答摘要快速心得
趁著還有印象，快速摘要心得....
1.巴菲特比起以前75%的葛拉漢+15%的費雪，現在相較起來，費雪所佔的比重顯然高出許多。變成看待市場變動與對價格的觀念仍來自於葛拉漢，但對於公司的評估幾乎都以費雪的羅極為主。
2.經濟的預測、或是短期的財務數據相較是其次，最重要的還是企業經營的本質。經濟走勢無法預期，不能預測的企業也要避開，很多評估無法100%確認，但要盡量找自已能理解評估的。
3.衡量企業，還是要看自己能否了解未來幾年公司可能的地位，如果公司營運夠好，時間拉長仍可帶來可觀報酬(比較像費雪觀念)，經營者的心態、公司文化等也重要。另外產業地位與經營模式也要評估，如以鐵路跟航空為例，要再蓋鐵路已經不容易，但要增加航空的班次卻很簡單。
1.巴菲特比起以前75%的葛拉漢+15%的費雪，現在相較起來，費雪所佔的比重顯然高出許多。變成看待市場變動與對價格的觀念仍來自於葛拉漢，但對於公司的評估幾乎都以費雪的羅極為主。
2.經濟的預測、或是短期的財務數據相較是其次，最重要的還是企業經營的本質。經濟走勢無法預期，不能預測的企業也要避開，很多評估無法100%確認，但要盡量找自已能理解評估的。
3.衡量企業，還是要看自己能否了解未來幾年公司可能的地位，如果公司營運夠好，時間拉長仍可帶來可觀報酬(比較像費雪觀念)，經營者的心態、公司文化等也重要。另外產業地位與經營模式也要評估，如以鐵路跟航空為例，要再蓋鐵路已經不容易，但要增加航空的班次卻很簡單。
2013年5月4日 星期六
20130504投資日誌：散戶保守 股市漲
網路上看到一篇文章講到，散戶持續看法保守甚至是偏空，那股市就還會漲。
猛然想到自己似乎成了所謂保守小散戶之一....
2013年5月1日 星期三
2013年4月28日 星期日
2013年4月25日 星期四
2013年4月15日 星期一
2013年4月8日 星期一
2013年4月5日 星期五
好書推薦：<美元圈套>
原作者之前的書<民國一百年大泡沫>，我也已經有拜讀過，所以看到有新書出來，自然就會很有興趣繼續拜讀!
2013年3月30日 星期六
2013年3月23日 星期六
2013年3月10日 星期日
網站平台應該更富有生命
最近再構思一個網路的平台，原本構思的很簡單，覺得加入幾個好玩的項目或功能，只要讓人家會使用，應該就可以吸引客戶上門。
之前呈報主管時，主管給了個很棒的提醒，客戶有沒有可能第一次上門覺得很炫，但第二次、第三次上門之後，就漸漸沒有感覺了。很多自動化的東西，做起來簡單，但重點仍在於能否提供客戶有實質的感受，而不是只有外面看起來漂亮，但客戶不會想再用第二次....
我自己也曾經多次批評競爭對手的網站，很多買人家的套裝功能，頁面設計起來很漂亮，感覺甚麼功能都有，但我相信很多人跟我一樣，第一次看覺得很多東西，但卻一點也沒有想要使用的意願，也不知道這到底能夠幫助我些什麼?
有些分析的功能，第一次使用覺得很特殊，但不能給我太多幫助，也不會想要用來分析第二次。
這些事情，變成我自己思考如何不要讓自己的構想，也成了中看不重用，花了錢跟精力，卻無法吸引到客戶，更慘的是如果第一次就讓人失望，後續要挽救彌補的功夫就更大了。
所幸近期多看了幾本書，尤其是Facebook的相關著作，給了自己不同的想法。
在同樣的時期，其實類似Facebook的平台頗多，也有些比它更早成型，但是當它抓住了其它網站忽略的重點，差異就慢慢凸顯出來。
很多網站都提供了一個平台，但重點在於那個平台能夠自生出甚麼樣的生命，這是能有互動有感受的生命型態，而不是死板板的軟體介面，跟一堆機械式的呈現邏輯。
之前呈報主管時，主管給了個很棒的提醒，客戶有沒有可能第一次上門覺得很炫，但第二次、第三次上門之後，就漸漸沒有感覺了。很多自動化的東西，做起來簡單，但重點仍在於能否提供客戶有實質的感受，而不是只有外面看起來漂亮，但客戶不會想再用第二次....
我自己也曾經多次批評競爭對手的網站，很多買人家的套裝功能，頁面設計起來很漂亮，感覺甚麼功能都有，但我相信很多人跟我一樣，第一次看覺得很多東西，但卻一點也沒有想要使用的意願，也不知道這到底能夠幫助我些什麼?
有些分析的功能，第一次使用覺得很特殊，但不能給我太多幫助，也不會想要用來分析第二次。
這些事情，變成我自己思考如何不要讓自己的構想，也成了中看不重用，花了錢跟精力，卻無法吸引到客戶，更慘的是如果第一次就讓人失望，後續要挽救彌補的功夫就更大了。
所幸近期多看了幾本書，尤其是Facebook的相關著作，給了自己不同的想法。
在同樣的時期，其實類似Facebook的平台頗多，也有些比它更早成型，但是當它抓住了其它網站忽略的重點，差異就慢慢凸顯出來。
很多網站都提供了一個平台，但重點在於那個平台能夠自生出甚麼樣的生命，這是能有互動有感受的生命型態，而不是死板板的軟體介面，跟一堆機械式的呈現邏輯。
2013年3月4日 星期一
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這本書是我極力拼湊投資歷史當中的一環。 我一直相信投資領域是同樣的事情不斷換包裝重演，但有些基礎的邏輯是不會改變的。 所以花時間了解投資的過去，變成是讓我有興趣的事情....
