2012年4月30日 星期一
2012年4月28日 星期六
2012年4月22日 星期日
電影：大到不能倒 Too Big to Fail
(圖片來源：HBO)
意外的在PPS上面看到了這部電影，就馬上再來回顧一下2008年金融海嘯時的狀況，這比<華爾街2>好一些的地方是<華爾街2>比較偏戲劇，對於當時的情況著墨有限，但是這部<大到不能倒>則是有點類似記錄片的方式，但是找了好幾個跟當事人很像的演員來重演當時候的情況....
2012年4月21日 星期六
買進美股 ?!
最近雜誌與討論區開始聊起投資美股的議題，畢竟看到美國股市持續上揚，但是台灣的股市卻一蹶不振，投資人看了難免會覺得心裡不平衡。
在國際化競爭壓力下，很多大型的跨國企業，總是能夠在各種情況下維持優異的競爭力與獲利能力，但是其他很多衛星或者代工公司的利潤可能就沒那麼吃香。
總之，在雜誌的渲染下，似乎又開始有人想多了解關於海外投資了。
在國際化競爭壓力下，很多大型的跨國企業，總是能夠在各種情況下維持優異的競爭力與獲利能力，但是其他很多衛星或者代工公司的利潤可能就沒那麼吃香。
總之，在雜誌的渲染下，似乎又開始有人想多了解關於海外投資了。
2012年4月15日 星期日
虛擬與實體的競合
最近市場上逐漸有越來越多虛實並進的策略。
譬如Walmart為了對抗Amazon的競爭，也開始主打網路行銷策略。
統一超商推出了7-net來吸引客戶，試圖創造虛擬店面的概念。
燦坤要對抗類似奇摩購物或者PCHOME 24小時送貨的競爭，也推出快8網路商店。
另外一個是雄獅旅遊網則比較反向操作，除了原有比較知名的網路通路外，另外大力拓展了許多實體通路來服務客戶。
我覺得這是蠻有趣的趨勢，因為虛擬與實體兩者之間的相互較勁，界線也變的有些模糊，彼此的策略似乎也有些不同。
譬如Walmart為了對抗Amazon的競爭，也開始主打網路行銷策略。
統一超商推出了7-net來吸引客戶，試圖創造虛擬店面的概念。
燦坤要對抗類似奇摩購物或者PCHOME 24小時送貨的競爭，也推出快8網路商店。
另外一個是雄獅旅遊網則比較反向操作，除了原有比較知名的網路通路外，另外大力拓展了許多實體通路來服務客戶。
我覺得這是蠻有趣的趨勢，因為虛擬與實體兩者之間的相互較勁，界線也變的有些模糊，彼此的策略似乎也有些不同。
2012年4月11日 星期三
2012年4月7日 星期六
不簡單的簡單
最近的主要工作內容是在於如何提升客戶對於網路使用的感受以及便於使用各種功能，並且透過網路行銷手法，吸引客戶的目光。
在這當中，很多人都知道蘋果的行銷魔力以及優質的產品，我們都能理解iPhone賣的有多好，但是其他競爭對手卻很難競爭，每次看到路上有相當高比例的智慧型手機使用族群都是使用iPhone，以及出國後所看到的景象，真的不難感受蘋果的深厚功力。
而這樣的產品，我們能否從中學到某些優點呢? 雖然介紹蘋果以及賈伯斯的書籍很多，但是實際執行仍然困難。
以我所接觸的團隊來說，對於產品方向的認知差異就很大，而且很多不同層次上的認知難以溝通取得共鳴，到最後，很多產品推出來就會像國內廠商這樣，感覺什麼都想做，什麼功能都想要有，自己覺得看起來很吸引人，但是實際上卻不容易使用。
有很多細微的差異是在於使用體驗，但是這種差異不容易被描述出來，當想試圖溝通某些觀念時，容易被要求具體化，並且以很物質的角度去比較，以手機的功能來說，可能人家會說，蘋果可以上網，我的也可以上網，蘋果可以安裝程式玩憤怒鳥，我的手機也可以，蘋果能看影片，我的也可以看影片，蘋果有八百萬畫素，我的也沒有輸人家，因此我們的手機並不比蘋果差......
我對於細節、使用體驗、簡單明瞭這部分比較重視，但實際執行上不容易，尤其要在很多意見中取得共識，這就更不容易。因此我並不難想像，國內大廠要推出好的產品有多麼困難，蘋果有個相當具有眼見的領導人，用強制的力量引導整個團隊朝著他的理想去做，在執行上也有高度的要求，要讓產品品質更佳，速度更快，介面更簡便，並且有那個魄力去決定哪些功能是要保留，哪些是要捨去(這個部份我覺得最困難)。
而這一切真的不容易，蘋果的股價狂飆到六百多元以上，這很了不起，也表示他們真的有相當過人之處。
好的一面是，有這樣了不起的傑出公司，設立了一個令人驚艷的典範，也拓展了很多人的視野。
在這當中，很多人都知道蘋果的行銷魔力以及優質的產品，我們都能理解iPhone賣的有多好，但是其他競爭對手卻很難競爭，每次看到路上有相當高比例的智慧型手機使用族群都是使用iPhone，以及出國後所看到的景象，真的不難感受蘋果的深厚功力。
而這樣的產品，我們能否從中學到某些優點呢? 雖然介紹蘋果以及賈伯斯的書籍很多，但是實際執行仍然困難。
以我所接觸的團隊來說，對於產品方向的認知差異就很大，而且很多不同層次上的認知難以溝通取得共鳴，到最後，很多產品推出來就會像國內廠商這樣，感覺什麼都想做，什麼功能都想要有，自己覺得看起來很吸引人，但是實際上卻不容易使用。
有很多細微的差異是在於使用體驗，但是這種差異不容易被描述出來，當想試圖溝通某些觀念時，容易被要求具體化，並且以很物質的角度去比較，以手機的功能來說，可能人家會說，蘋果可以上網，我的也可以上網，蘋果可以安裝程式玩憤怒鳥，我的手機也可以，蘋果能看影片，我的也可以看影片，蘋果有八百萬畫素，我的也沒有輸人家，因此我們的手機並不比蘋果差......
我對於細節、使用體驗、簡單明瞭這部分比較重視，但實際執行上不容易，尤其要在很多意見中取得共識，這就更不容易。因此我並不難想像，國內大廠要推出好的產品有多麼困難，蘋果有個相當具有眼見的領導人，用強制的力量引導整個團隊朝著他的理想去做，在執行上也有高度的要求，要讓產品品質更佳，速度更快，介面更簡便，並且有那個魄力去決定哪些功能是要保留，哪些是要捨去(這個部份我覺得最困難)。
而這一切真的不容易，蘋果的股價狂飆到六百多元以上，這很了不起，也表示他們真的有相當過人之處。
好的一面是，有這樣了不起的傑出公司，設立了一個令人驚艷的典範，也拓展了很多人的視野。
2012年4月4日 星期三
20120403投資日誌：投資的雙引擎
指數開始逐漸向下反轉，外資的期貨轉為空單，大戶偏中立保守，感覺起來情勢比較沒有過去那麼樂觀，我自己從去年Q4以來，定位今年為上下震盪的一年，自然會多期待市場有上但是也有下，接下來往下的幅度有多大，就看市場表現了...
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(圖片：Pexels.com) 最近很熱門的議題，就是台股的ETF與債券ETF都非常火熱，兩者共同的連結點，都是資本利得加上高息的訴求，但隨著許多理財網紅的渲染下，似乎越走越偏.... -
今年仍然是個有趣的一年，許多預測再次被打臉.... 1.美國會陷入衰退→結果經濟依然強勁 2.美國表現持平→結果標普五百年初迄今仍上漲近20% 3.高利率影響科技股表現→Nasdaq年初迄今上漲37% 4.美國很快會降息→迄今仍維持高利率，市場認為會維持更長一段時間 5.高收益債...
