2013年8月27日 星期二

投資原則的四塊拼圖

(圖片:hdwallpapersinn.com)

重新再次檢視自己手中的股票,以及想買的標的,再逛逛書店

猛然想到自己的投資原則,是從四塊拼圖拼湊起來的!

這四個拼圖分別是:彼得林區、巴菲特、葛拉漢、費雪


2013年8月11日 星期日

隱形的敵人:建構競爭生態圈與服務平台

(圖片:williamlong.info)

這篇感想來自於430期的<財訊>雜誌,剛好跟我最近負責思考的議題有些關聯性,所以做個紀錄。

雜誌舉了幾個隱形敵人的例子,介紹很多產業跨界競爭,讓對手措手不及,譬如

麥當勞競爭對手不是肯德基,而是便利超商

無敵的低價賣場Walmart的對手不再是其他大賣場,而可能是Amazon

郵局包裹寄送的競爭對手也成了超商

銀行的競爭對手出現了類似悠遊卡的小額儲值卡、超商,以及支付寶這樣的支付工具,甚至餘額寶還能轉把餘額投資於基金

電信商過去靠手機的語音與簡訊獲利,被免費訊息與免費通話給搶走

台灣大計程車隊除了計程車業務,還跨界讓司機變導遊搶旅行社生意,車體大打廣告....


投資標的的範圍與偏好

(圖片:.1to1media.com)

最近看很多朋友討論股票,對於營收趨勢,以及當期的盈餘頗重視。
用此來尋找具有股價成長機會的標的。

可能因為忙碌的關係,我已經很久沒有這樣去追尋股票,反倒是持續抱著持續經營體質比較優的股票,然後不斷加碼,並觀察這些公司的體質與競爭狀況有沒有出現問題。

或許是受到巴菲特與彼得林區的荼毒太深,喜歡的標的始終多來自於身邊能看到的產品,比較容易觀察到趨勢與客戶態度的轉變。


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