這本大概是今年以來看過最棒的書之一了，一般從圖書館借書可看一個月，但這本太過熱門，所以只有兩個星期的閱讀時限。不過我還是拿到後一天內就先迫不及待嗑完第一遍，意思是相當有機會再看第二遍跟第三遍......
市面上在講Google的書籍很多，有人介紹如何運用Google，有人介紹Google如何成功，有人講Google的平台策略，而這本由Google CEO寫出的書則是在講Google內部經營判斷事情的思維。
這對擔任產品經理的我來說幫助頗大，比起從0到1這本書感受更強烈。
書中從Google的文化與精神訴求開始說起，說明一家公司會因為人的挑選與主事者的態度而形成一個公司文化，你怎麼做，就影響公司怎麼走。
在產品的規劃與管理，他們走的是比較鬆散的方式，但良好的團隊成員與氣氛，以及交互影響，仍然能創造出許多令人眼睛為之一亮的產品。
人才招募上，他們用比較開放的思維，不求講話漂亮或是封閉的專家，取而代之的是開放積極，願意學習與人合作的人。
書中在會議管理、溝通以及創新的想法上，都提供了許多Google內部的例子，讓讀者感受當遇到這些許多公司常見的問題時，他們是用什麼樣的思維與程序來解決。
書中舉了一個例子，創辦人賴吉在某個週五下午使用Google搜尋時，發現搜尋結果有很多廣告跟結論與搜尋者預期的無關，但他沒有召開會議討論或是責罵，而是將奇怪的結果印下來標示，並放在撞球檯旁的公佈欄上。
結果是幾位非搜尋廣告團隊的成員，發現後主動尋找問題，並在次個週一發信給大家說明他們利用週末想出了解決方法。
類似的例子在書中頗多，能讓讀者了解不是光找來能解決那些怪問題的工程師，就能打造現在看到神奇的Google平台，卓越的員工仍是要靠著開明的管理平台以及互動方式才能有所發揮。
排除投資之外，若身份與創業、產品開發、管理有相關的人，我覺得這本書頗值得推薦。
我自己如何定義好書，我對好書的定義不是在於寫書的是大師，或是用盡辦法說服讀者，而是書中的訊息以及思維，能夠讓讀者閱讀之後產生不一樣的思維，就像原本糾結或停滯的腦袋，因為這些訊息的刺激而開始活化、重組、甚至形成不一樣的風貌。
如果覺得腦袋已經很久沒進化，想要有些訊息刺激敲開活路，這本書應該可參考參考。
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