(圖片來源：http://www.lisdeoliveira.com.br)
許多人應該跟我一樣，會認識這巴西的三巨頭，就是因為他們跟巴菲特合力買下了以生產蕃茄醬出名的亨氏(Heinz)。
雖然之前就已經入手了「追夢企業家(Dream Big)」這本書，不過還是要多翻幾次，才回逐漸對這個投資團隊有感。
概略分享一下對這個特殊團隊的心得，這個團隊從券商與投資銀行起家，他們與巴西當地企業相當大的特色是不重視學歷，只重視有能力且渴望成功的人，既使是沒有學歷、貧窮、年輕的人，只要有能力，隨時可以越過主管往上爬。僅僅30歲左右就能獨當一面的人大有人在。
此外他們注重成本，如當中大老闆雷曼所說，成本就像指甲一樣隨時要修剪，這概念與巴菲特所說砍成本就跟呼吸一樣基本，不會有人突然某天早上才想到我應該要來砍一下成本。他們刪除高階主管的福利，也排除辦公室的隔間跟經營階層，所有人的精力就是放在努力讓公司更好。
與其他企業不同，他們旗下的公司比人家更賣力，也犧牲很多生活品質，但是讓有能力的人出頭天，省下來的成本全部變成利潤，讓這些賣力的經理人有機會快速致富，尤其當許多人過去是窮困的生活，這種誘因驅使他們更加努力達成目標。這也許跟巴菲特夥伴孟格所在意的類似，他們一直覺得人就是自私的，所以制度怎麼設計，就會導引出什麼樣的結果。
快速帶來的利潤，當然容易造成許多人因此懈怠或是貪婪，這會讓一家追求成長的公司停下腳步，所以這個團隊就是鼓勵合夥人或者員工將獎金再投入公司，投入越多，就加碼越多。同時對於已經停下腳步的人，他們也勇於買回股權，把不適任的員工隨時踢出門外。他們的策略是表現最好的人大力犒賞，表現中等的想辦法協助提升，表現不佳的就直接換血，讓門外更有能力的人來挑戰。
這樣的經營模式從券商起家，為他們帶來不少的利潤，這時候發現有家零售商經營不善，市值只有3000萬美元，但是名下不動產卻高達1億美元，因此他們先想辦法買下來賺取現金，再看有沒有機會經營。這個角度讓他們從投資者轉型為企業家，也因此向美國的Walmart創辦人請教如何經營零售業。這故事與巴菲特買下波克夏紡織廠的走法也相當雷同，巴菲特因為市價與公司淨值的差距買下波克夏，才更進一步了解公司經營，唯一不同之處是3G Captial這些人經營得還算穩健，而巴菲特是覺得紡織業務沒救了，不如把錢丟在其他有意義的企業上。
3G Capital的團隊把他們的錢，決定丟在另外一個有意義的產業，就是啤酒業。他們發現拉丁美洲最有錢的富豪都是啤酒公司老闆，這是因為這些老闆都很聰明，而剛好都從事啤酒業嗎？還是僅是因為產業造就了財富。因為拉丁美洲過度炎熱，對啤酒的需求強烈，才造就出這些富豪?
他們買下了其中一家稍具規模的啤酒公司，然後發現原來這產業的需求相當大，很多人想買啤酒還買不到，因此他們改善了啤酒配送與行銷手法，將市佔率大幅提升，進而再買下了最主要的競爭對手，稱霸巴西當地的啤酒市場，並再把錢持續買入其他拉丁美洲的啤酒公司。到了最後合併了比利時與美國最大的百威啤酒後，他們的啤酒產業走向世界之冠。
其實在這過程中，他們還持續投資了各式各樣的產業，雖然以同樣的手法經營，但仍是有的成功有的失敗，當中還有賠到一毛不剩的。
他們改變了作法，將目光朝向美國，先是投資了鐵路公司，又再買下品牌識別度極高，但是經營卻不怎麼樣的漢堡王。並且發現製造蕃茄醬的亨氏有強大的品牌，以及高度的成長性，營運範圍遍及世界各地，但還有加速成長的空間，因此與巴菲特合力買下，接續又再跟卡夫食品合併。
最近傳出的消息，許多人應該都聽說過，他們的目光目前移到了另一個美國強大品牌可口可樂身上。
從3G Capital的故事中，帶來很多的收穫，無論從經營面，還是從投資面都是如此。
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