還蠻厚的一本回憶錄，利用上下班通勤時間努力看完。
這本書如同作者所說的，比較像是希望讓後代子孫看見他們創造這家公司的初心，而不太像是企業經營書籍。
著重的是從創業開始，每個年度所發生的事情，無論好的壞的，以及當時後的心境與決策。
內容並沒有我原先以為的策略與規劃，但多了創辦人背後比較真實地一面，少了歌功頌德，多了自爆的糗事。
也是從這本書，我才知道原來有個日本品牌叫做鬼塚虎，也就是後來的亞瑟士。
Knight本來是個熱愛運動的人，代理了日本跑步鞋到美國賣，希望打敗當時還很紅的愛迪達與彪馬(PUMA)，他重用了許多看起來不起眼，但同樣熱愛運動與球鞋的人擔任要角，不斷在業務與經營上有所斬獲，也許他認為這些成功背後的因素，是大家同樣熱愛運動，也相信運動並不像當時社會氣氛所認知的-只有專業運動員才稱得上運動員。
不過在業務發展逐漸開始起飛時，日本的鬼塚虎人事調動，開始想要調整在美國的經銷策略，這影響到了Knight在美國的獨賣權，他被迫重新思考自己對球鞋的熱愛，以及過去受限於鬼塚虎的策略，讓自己回歸自由，獨立創造新品牌NIKE。
不想花時間看書，但想直接抓重點的人可以查看 維基百科
回歸投資面，這幾年NIKE的股價從高峰下降，雖然長期表現仍遠優於S&P500，不過我卻沒有把這檔股票列入投資。
原因很簡單，就是NIKE是一間世界知名品牌，也具有最好的產品以及代言人，但我不是很清楚他與競爭對手的差異。
在我學生時期，正是籃球之神Jordan稱霸籃壇的時候，當時NIKE以及他醒目的勾勾是年輕人的最愛，經典Jordan球鞋也是直到現在都仍有不少人狂熱搜集。
不過後來隨著年紀大，也曾經歷經一度風靡New Balance的混搭，現在則許多人是看設計款，譬如經典的愛迪達，也有熱愛跑步的人會選擇亞瑟士，近兩年可能就改熱愛Under Armour。
很多我不是很能理解的，就只能先擺一邊，不過確實仍有許多人會因為品牌知名度以及過去財務績效好而買進，大多數的機率下，這些公司，尤其是國際大企業，成長的動能仍可維持好一段時間，也確實有機會帶來不錯的報酬。
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