雖然不是首富，但小散戶仍有翻身機會....
2012年5月25日 星期五
20120525投資日誌：2400億的首富
雖然不是首富，但小散戶仍有翻身機會....
2012年5月23日 星期三
20120523投資日誌：全世界準備過苦日子
2012年5月19日 星期六
全球股市大跳水
2012年5月16日 星期三
20120517投資日誌：波克夏2012Q1持股變化
在8000點以上時，把基金贖光，調整部位的做法看起來是不錯...
2012年5月10日 星期四
2012年5月9日 星期三
網友投稿 自由羽翼：相對投資報酬
這篇文章由網友 - 自由羽翼所提供
國內一般暢銷的投資書籍比較少提到投資理論、投資結構方面的內容，大多是投資經驗談、看哪幾個財務數字或使用哪些方式來挑選股票等。國外的投資書籍，往往引用大量數據、資料、歷史來佐證，也會提及許多投資理論、觀念，但內容較不易閱讀，若非對投資有相當的興趣，通常不會去買(借)來看。
其中有個相當簡單，卻容易讓人忽略的觀念，就是價格與投資報酬間的關係。在價格低的時候買進，未來的期望報酬會較高，價格高的時候買進，未來的期望報酬會較低。
2012年5月7日 星期一
巴菲特：我們正買進兩家公司
巴菲特接受CNBC訪問，提到最近還在持續買進兩家公司，而且如果因為這陣子市場下挫而有好價格出現，還會持續買進。他沒有提到買了什麼公司，不過透露是波克夏持股裡面的(我應該沒看錯)。
他在週五花了6千萬美元買股，並且持續表示他不會因為短期的報紙頭條而決定是否買賣，而是著眼於長期價值。
此外他再次強調投資黃金是為了避開紙鈔貶值很有道理，但黃金仍不是個用來保值的好投資工具。
另外對於歐債問題，他認為最近的總統大選情況都在預料當中，歐債問題沒那麼容易解決，但仍會獲得解決。美國的問題則好些，美國經濟持續復甦，只是步調比較緩。
同時在波克夏股東大會時，巴菲特也提到差點談成功了兩個超大的併購案，很有趣的是，做夢的時候似乎隱約看到巴菲特要談什麼案子，結果後來夢醒了就什麼也想不起來.....
無論如何，未來一陣子將會相當有趣，第一是我們將可以在月中左右看到巴菲特第一季的持股變化，第二是能來猜猜最近他加碼了什麼標的。用我不中用的腦袋想，我猜是富國銀行或IBM。
他在週五花了6千萬美元買股，並且持續表示他不會因為短期的報紙頭條而決定是否買賣，而是著眼於長期價值。
此外他再次強調投資黃金是為了避開紙鈔貶值很有道理，但黃金仍不是個用來保值的好投資工具。
另外對於歐債問題，他認為最近的總統大選情況都在預料當中，歐債問題沒那麼容易解決，但仍會獲得解決。美國的問題則好些，美國經濟持續復甦，只是步調比較緩。
同時在波克夏股東大會時，巴菲特也提到差點談成功了兩個超大的併購案，很有趣的是，做夢的時候似乎隱約看到巴菲特要談什麼案子，結果後來夢醒了就什麼也想不起來.....
無論如何，未來一陣子將會相當有趣，第一是我們將可以在月中左右看到巴菲特第一季的持股變化，第二是能來猜猜最近他加碼了什麼標的。用我不中用的腦袋想，我猜是富國銀行或IBM。
2012年5月1日 星期二
2012年4月30日 星期一
2012年4月28日 星期六
2012年4月22日 星期日
電影：大到不能倒 Too Big to Fail
(圖片來源：HBO)
意外的在PPS上面看到了這部電影，就馬上再來回顧一下2008年金融海嘯時的狀況，這比<華爾街2>好一些的地方是<華爾街2>比較偏戲劇，對於當時的情況著墨有限，但是這部<大到不能倒>則是有點類似記錄片的方式，但是找了好幾個跟當事人很像的演員來重演當時候的情況....
2012年4月21日 星期六
買進美股 ?!
最近雜誌與討論區開始聊起投資美股的議題，畢竟看到美國股市持續上揚，但是台灣的股市卻一蹶不振，投資人看了難免會覺得心裡不平衡。
在國際化競爭壓力下，很多大型的跨國企業，總是能夠在各種情況下維持優異的競爭力與獲利能力，但是其他很多衛星或者代工公司的利潤可能就沒那麼吃香。
總之，在雜誌的渲染下，似乎又開始有人想多了解關於海外投資了。
在國際化競爭壓力下，很多大型的跨國企業，總是能夠在各種情況下維持優異的競爭力與獲利能力，但是其他很多衛星或者代工公司的利潤可能就沒那麼吃香。
總之，在雜誌的渲染下，似乎又開始有人想多了解關於海外投資了。
2012年4月15日 星期日
虛擬與實體的競合
最近市場上逐漸有越來越多虛實並進的策略。
譬如Walmart為了對抗Amazon的競爭，也開始主打網路行銷策略。
統一超商推出了7-net來吸引客戶，試圖創造虛擬店面的概念。
燦坤要對抗類似奇摩購物或者PCHOME 24小時送貨的競爭，也推出快8網路商店。
另外一個是雄獅旅遊網則比較反向操作，除了原有比較知名的網路通路外，另外大力拓展了許多實體通路來服務客戶。
我覺得這是蠻有趣的趨勢，因為虛擬與實體兩者之間的相互較勁，界線也變的有些模糊，彼此的策略似乎也有些不同。
譬如Walmart為了對抗Amazon的競爭，也開始主打網路行銷策略。
統一超商推出了7-net來吸引客戶，試圖創造虛擬店面的概念。
燦坤要對抗類似奇摩購物或者PCHOME 24小時送貨的競爭，也推出快8網路商店。
另外一個是雄獅旅遊網則比較反向操作，除了原有比較知名的網路通路外，另外大力拓展了許多實體通路來服務客戶。
我覺得這是蠻有趣的趨勢，因為虛擬與實體兩者之間的相互較勁，界線也變的有些模糊，彼此的策略似乎也有些不同。
2012年4月11日 星期三
2012年4月7日 星期六
不簡單的簡單
最近的主要工作內容是在於如何提升客戶對於網路使用的感受以及便於使用各種功能，並且透過網路行銷手法，吸引客戶的目光。
在這當中，很多人都知道蘋果的行銷魔力以及優質的產品，我們都能理解iPhone賣的有多好，但是其他競爭對手卻很難競爭，每次看到路上有相當高比例的智慧型手機使用族群都是使用iPhone，以及出國後所看到的景象，真的不難感受蘋果的深厚功力。
而這樣的產品，我們能否從中學到某些優點呢? 雖然介紹蘋果以及賈伯斯的書籍很多，但是實際執行仍然困難。
以我所接觸的團隊來說，對於產品方向的認知差異就很大，而且很多不同層次上的認知難以溝通取得共鳴，到最後，很多產品推出來就會像國內廠商這樣，感覺什麼都想做，什麼功能都想要有，自己覺得看起來很吸引人，但是實際上卻不容易使用。
有很多細微的差異是在於使用體驗，但是這種差異不容易被描述出來，當想試圖溝通某些觀念時，容易被要求具體化，並且以很物質的角度去比較，以手機的功能來說，可能人家會說，蘋果可以上網，我的也可以上網，蘋果可以安裝程式玩憤怒鳥，我的手機也可以，蘋果能看影片，我的也可以看影片，蘋果有八百萬畫素，我的也沒有輸人家，因此我們的手機並不比蘋果差......
我對於細節、使用體驗、簡單明瞭這部分比較重視，但實際執行上不容易，尤其要在很多意見中取得共識，這就更不容易。因此我並不難想像，國內大廠要推出好的產品有多麼困難，蘋果有個相當具有眼見的領導人，用強制的力量引導整個團隊朝著他的理想去做，在執行上也有高度的要求，要讓產品品質更佳，速度更快，介面更簡便，並且有那個魄力去決定哪些功能是要保留，哪些是要捨去(這個部份我覺得最困難)。
而這一切真的不容易，蘋果的股價狂飆到六百多元以上，這很了不起，也表示他們真的有相當過人之處。
好的一面是，有這樣了不起的傑出公司，設立了一個令人驚艷的典範，也拓展了很多人的視野。
在這當中，很多人都知道蘋果的行銷魔力以及優質的產品，我們都能理解iPhone賣的有多好，但是其他競爭對手卻很難競爭，每次看到路上有相當高比例的智慧型手機使用族群都是使用iPhone，以及出國後所看到的景象，真的不難感受蘋果的深厚功力。
而這樣的產品，我們能否從中學到某些優點呢? 雖然介紹蘋果以及賈伯斯的書籍很多，但是實際執行仍然困難。
以我所接觸的團隊來說，對於產品方向的認知差異就很大，而且很多不同層次上的認知難以溝通取得共鳴，到最後，很多產品推出來就會像國內廠商這樣，感覺什麼都想做，什麼功能都想要有，自己覺得看起來很吸引人，但是實際上卻不容易使用。
有很多細微的差異是在於使用體驗，但是這種差異不容易被描述出來，當想試圖溝通某些觀念時，容易被要求具體化，並且以很物質的角度去比較，以手機的功能來說，可能人家會說，蘋果可以上網，我的也可以上網，蘋果可以安裝程式玩憤怒鳥，我的手機也可以，蘋果能看影片，我的也可以看影片，蘋果有八百萬畫素，我的也沒有輸人家，因此我們的手機並不比蘋果差......
我對於細節、使用體驗、簡單明瞭這部分比較重視，但實際執行上不容易，尤其要在很多意見中取得共識，這就更不容易。因此我並不難想像，國內大廠要推出好的產品有多麼困難，蘋果有個相當具有眼見的領導人，用強制的力量引導整個團隊朝著他的理想去做，在執行上也有高度的要求，要讓產品品質更佳，速度更快，介面更簡便，並且有那個魄力去決定哪些功能是要保留，哪些是要捨去(這個部份我覺得最困難)。
而這一切真的不容易，蘋果的股價狂飆到六百多元以上，這很了不起，也表示他們真的有相當過人之處。
好的一面是，有這樣了不起的傑出公司，設立了一個令人驚艷的典範，也拓展了很多人的視野。
2012年4月4日 星期三
20120403投資日誌：投資的雙引擎
指數開始逐漸向下反轉，外資的期貨轉為空單，大戶偏中立保守，感覺起來情勢比較沒有過去那麼樂觀，我自己從去年Q4以來，定位今年為上下震盪的一年，自然會多期待市場有上但是也有下，接下來往下的幅度有多大，就看市場表現了...
2012年3月31日 星期六
20120331投資日誌：追逐好股票
拜訪巴菲特的「世界總部」
(圖片來源：CBCNEWS)
2月份的時候CBC有一篇拜訪波克夏裡面巴菲特的辦公室，這篇是由網友分享才得知。
我想很多人應該都跟我一樣，常常在想巴菲特生活與決策的地方是什麼模樣。
內容細節有興趣的朋友可以直接看原始網站的影片，裡面有所有的場景還有對話的對白，
所以我就不再重複了。
巴菲特的辦公室如大家所想的一樣，非常的簡單，沒有什麼看盤機器，也沒有電腦，不過我想說應該在某個角度要有電視才對，但這些不是重點，只是能滿足巴菲特迷心中的渴望。如同很多重大決策者，桌上通常是乾淨的。
我比較有興趣的是巴菲特提到投資就像是蒐集事實的過程，就像看了50年IBM年報一樣，每年不斷的在吸收閱讀以及思考，如果有一整年的時間去作一個投資決定，那應該就能作的很好。很多投資人太注重短期業績，而不斷買進賣出，急忙著想要蒐集更多資訊即時作出應變，但如果他們一開始的目的就是希望能夠長久持有這檔標的，那麼就不至於如此了。
想知道更多細節的朋友，可以直接造訪CBCNEWS網站：
http://www.cbsnews.com/8301-505383_162-57373393/person-to-person-warren-buffett
2012年3月21日 星期三
20120321投資日誌：產業間的物換星移
指標：短多、中空、長空
2012年3月17日 星期六
未來發展的成長性
隨著最近看的資料不同，自己的方向也在持續修正。
很多重點在心裡面所佔的權重也開始出現調整。
有些東西過去看得很重要，但是之後可能相對權重就會降低。
譬如公司的「收益穩定性」跟「可衡量性」之前在我心裡面評估的佔分就算高，但是未來這部分的比重會下調，取而代之更重視的則是「公司的產品是否是持續性的服務」，以及「公司還有產業的前景是否是向上且還有很多持續發展的機會」。
此外，「現金產出的能力」還有「產業競爭力」，這些也仍會是我在意的重點。
時間拉長來看，手上很多標的的獲利能力應該都還是穩健，但是成長機會也許比較低，相較之下，應該會逐漸移轉到更有機會的標的上，投資比重也會明顯調整。
很多重點在心裡面所佔的權重也開始出現調整。
有些東西過去看得很重要，但是之後可能相對權重就會降低。
譬如公司的「收益穩定性」跟「可衡量性」之前在我心裡面評估的佔分就算高，但是未來這部分的比重會下調，取而代之更重視的則是「公司的產品是否是持續性的服務」，以及「公司還有產業的前景是否是向上且還有很多持續發展的機會」。
此外，「現金產出的能力」還有「產業競爭力」，這些也仍會是我在意的重點。
時間拉長來看，手上很多標的的獲利能力應該都還是穩健，但是成長機會也許比較低，相較之下，應該會逐漸移轉到更有機會的標的上，投資比重也會明顯調整。
2012年3月16日 星期五
2012年3月10日 星期六
再讀<非常潛力股>的15大原則
<非常潛力股>是巴菲特看中的書之一，對於菲利浦費雪在尋找成長且有競爭力的股票的見解中獲得了寶貴的訊息。
這本書已經是經典的投資著作之一，但我也是很久之後才買來看，跟很多經典的書籍一樣，都是每次閱讀，都會有不同層次的體認。
這本書已經是經典的投資著作之一，但我也是很久之後才買來看，跟很多經典的書籍一樣，都是每次閱讀，都會有不同層次的體認。
2012年3月7日 星期三
2012年3月6日 星期二
20120306投資日誌：簡易的投資判斷方式
指標：短多、中空、長空
2012年3月4日 星期日
市場是用來服務你，而非指引你
巴菲特有過一句話「Mr. Market is here to serve you, not to guide you.」
很多人都聽過，但對於同樣一句話的感受深淺，卻是差異相當大。
這是我過去以來持續發現的感受，同樣一句話，同樣一串文字，每個時期回過頭來看，都會有不同的領略。
很多人都聽過，但對於同樣一句話的感受深淺，卻是差異相當大。
這是我過去以來持續發現的感受，同樣一句話，同樣一串文字，每個時期回過頭來看，都會有不同的領略。
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這篇是巴菲特寫給波克夏哈薩威股東的信最新版本。 小弟先幫大家翻譯成中文了，這樣一來對英文不太熟悉或者沒有時間去閱讀的朋友，可以上來了解一下今年度巴菲特想跟股東說些什麼。 就翻譯完之後的心得，我發現這次給股東的信內容相當有價值，值得各位朋友印出來(可以印原文)放在手邊或... -
這本書是我極力拼湊投資歷史當中的一環。 我一直相信投資領域是同樣的事情不斷換包裝重演，但有些基礎的邏輯是不會改變的。 所以花時間了解投資的過去，變成是讓我有興趣的事情....
