雖然沒有投資這家公司，不過對於這公司的營運模式一直很有興趣。
首先是他的平台經營模式，從網路寶物交易開始，就是個特殊的利基平台，有很多人有閒置的資源，但有人有需求，因此這平台提供了交換的媒介。在房屋租屋交易的平台也是類似模式。
其次是多品牌經營，有別於單一品牌產品線，多元化的平台有助於增加公司營運的穩定性。
我對這種平台經營模式始終抱持著相當的興趣，或許也來自於自己實務上的需求。我們平時都知道自己會有很多閒置資源，譬如我有過多的書籍等、然後也有些人有非常的需求，就可透過這種平台作交換，不只是寶物、租房子、車子，甚至我覺得勞務其實也可以交換，譬如我曾經很想修好我的網路線，或是 想搞定我家的一些裝璜，但有些訊息不夠透明，也缺乏平台，只能在有限的選擇中做決定。
平台經營是個有趣的事情，從阿里巴巴的經營，可以看出光是平台就有很多事情要搞定，包含產品的品質、評價口碑、交易之間的摩擦成本等，越多環節能夠打通，平台的使用也能更順利，更好的是一旦平台建立起一定的規模，競爭優勢就越加明顯。
不過既使同樣類似的平台經營，仍然會有些據獨佔地位，有些則未必。 客人在選擇產品與平台時，不是只看品牌與規模，是否有強烈需求以及不可取代性，就會是重點，這概念在「從0到1」這本書中有提到。
譬如寶物交易，對玩遊戲的人來說有強烈需求，然後放眼望去，平台以外的取代性很少，除非不玩遊戲或私下交易。對於租屋也是，租屋無論出租或想租都是有持續的需求，平台的選擇性很少，只能從少數選擇當中決定，因次身邊有不少人租屋都會優先選擇591。
但是數字科技另外也有經營賣原創衣服的網站，只是對這網站來說，某個樣式的衣服可能是寡占或是幾乎獨佔，因為全世界可能只有該網站有這種款式，但是 客戶對於衣服的需求，卻不見得要在這網站解決。他有網路拍賣、實體店面等各種豐富的選項，因此某件衣服特色款式，我並不覺得會有太大的競爭優勢。
王品也是類似的道理，王品具有多品牌策略，從100到1000以上的產品線都有，也涵蓋了各國特色料理，平台很齊全，但在每個平台上仍不具有競爭優勢，因為客戶面對的是更多元的飲食選擇，既使肚子餓，也可以整年不去王品集團旗下的餐廳用餐。
巴菲特曾經舉了一個喜斯糖果與報紙的例子，雖然我不是當地人，不確定是否真的如此，但巴菲特說當地人雖然可選擇的食物很多，但是當遇到具有紀念意義的日子時，已經習慣會送喜斯糖果的產品，若選擇其他品牌糖果，反而會被懷疑不夠用心。同樣的，網路上新聞媒體訊息很多，但巴菲特買特定區域性報紙的原因在於，很多區域內在乎的地方新聞，也只有在這種區域性報紙上才看得到，而這對他們來說是非常重要。
講了一堆，自己簡單總結，產品的獨佔競爭優勢，不見得光從產品特色與品牌可看的出來，應該是退一步去想，客戶是否有強烈需求，而且除了這個產品或平台之外，真的沒太多選擇，而這產品又是當中最具優勢的。
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