指標：短線持平、中空、長多
外資在過年後一連賣超780億，指數大幅度下跌，之前提到外資空單後面要搭配的就是實際的作為，外資賣超之後指數大幅下挫數百點，雜誌媒體報導這是外資2月份大獵殺。
1/19部落格提到.....外資空單之外，價格仍是重要的參考依據
然後在2/12有提到止跌跡象的判斷方法.....
後來有朋友問我說，很多書上面都說下影線止跌訊號，但是我們可以看到很多時候結果都是錯誤，為何我還會這麼說。
我的想法是若單純把有「下影線等於止跌」這個看法到處套用，自然會發現很多時後準確，但會有更多的時候出現誇張的錯誤，這在很多投資大師的書籍中都有提到，因此重點並非僅單一時點單純的判斷，還是需要把前後段時點所發生的事情與情況拿出來參考，會比較能夠有個底。
當市場價格發生劇烈變動的時候，什麼事情都會變成理由，最近市場動盪，大家都在尋求個答案，因此有的沒有的經濟數據，之前都是利多，下跌之後同樣的情況又變成了利空。
不過這個講太久，會被人家認為是只看技術分析的投機分子，其實我還是都以價值投資為主。
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最近HTC推出新產品Flyer，看起來頗炫，不過不知道價錢多少，台灣能夠用自己品牌推出好產品值得肯定，但還是不會考慮買HTC手機。
目前我還是不太了解，台灣幫人家代工手機都可以做的很精緻，但是掛上自己的品牌就變的很粗糙的原因....
10 則留言:
<幫人家代工手機都可以做的很精緻…
我是業內的，就我貼近觀察原因有幾點：
-老闆急功近利，不能忍受長期投資卻沒顯著績効，於是乎大家只好急就章、抄短線，自然沒啥創意與品質可言
-老外有原則、堅持品質、以消費者角度審視自己的產品，把產品當自己與公司的信譽看待，寧可延後上市也不願匆忙推出搶上市
以上這兩點也剛好說明了品牌與代工業者彼此不同的特點與強項，代工就是搶時間、數字績效管理，品牌就要有所堅持、有某些吹毛求疵的偏執（apple賈伯斯就是箇中翹楚），代工轉做品牌沒換顆腦袋重新思考，只怕是緣木求魚了，偏偏換腦袋不如直接換老闆來得有効快速。
Dear Yoyopp,
感謝您分享
我比較好奇，想說設計感或許有差，但是照理來說產品本身的質感應該會因為代工技術而成熟才是~~
過去用過廣達(Giya),宏碁、華碩的手機就覺得很失望
行內人分享想法：
代工轉成品牌要燒錢...
燒錢時看不到有回報就不燒了，嗷嗷待哺的品牌形象跟品質就餓死了，然後只好再回去代工。
HTC由代工轉品牌燒了多少錢可以用億來算，品牌是錢堆起來的！
ODM廠的設計一定會跟著製造思維。
但品牌廠就不是這樣，是先有ID再要求代工廠做到。其實從acer的產品可以感覺到，台灣人脫不了製造....
可以理解設計可能沒那麼好, 不過總覺得至少硬體與品質應該有一定水準
再分享一些
鴻海代工水準已經世界第一了
任何人只要你有錢都可以找它
所以製造組裝已經沒啥問題
除非老闆大人又再數字管理、東省西扣，找了二、三線代工廠，那出紕漏機率可就大大提昇了，屆時又只得硬著頭皮出貨，又是一次痛苦的無間道輪迴
講到設計
品牌大廠都是花下苦心與時間的
好幾個設計團隊同時設計、至少耗費3~6個月時間、參與的設計人員從10幾個到2、30個都有可能
更甚者還有歐、美、亞各洲不同團隊彼此競爭合作方式進行
這樣千搥百煉出來的設計，只有一個讚字可以形容
反觀一些小廠，設計人員小貓2隻，設計時間一個禮拜
你要一個月？蛤？三個月就要出貨耶！
你這樣設計會增加成本耶，改掉啦....
這該說什麼呢？
人家國際大廠是雞腿
小台廠拿什麼來比好呢？
硬體和品質......
一個是成本,市場,一分錢一分貨,只有大廠有名字的可以拿到便宜的好零件,有名字的一般人也比較願意掏錢出來買,比較沒名字的,自然成本壓不下來,價格也定不上去.
再來.....代工是命脈,品牌通常是順便試試看,可想而知老闆會把重兵擺在哪裡.
>至少硬體與品質應該有一定水準
看客戶是誰？
堅持時間--3個月出貨的，就直接出了
遇到「偏執狂」的，你達不到要求前是不會點頭同意出貨的
產品的形象、印象、品質是直接反映出一間公司高層的信念與理念
當打拼一輩子站上事業高峰之際
大部分人是不太會輕易改變信念的
做ODM 有客戶會付NRE, 大型客戶會自訂原件, 也比較拿到較好的料 & 足夠的料.
自己品牌一切都要吃自己的錢, 在time to market 的前題下, 搶的了賣點就無法顧及品質, 就算一切都達及水準後, 卻發現拿不到較好的料 & 足夠的料.
呵呵 感謝各位詳細說明
這樣大概有個底!!
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